上層定義一切

  繼「開口」事件後,我才知道,原來公司一切的定義都不是我們書本上所說的,讀書時其時就說的很清楚,書上的東西叫「理論」,而且你一定知道「理論與現實」是有差距的。

  公司內部所多文件、流程…在定義時,都會需要我們最高層級做最後的決策,而在文件中不太可能直接寫Boss name、董事長、總經理,所以我們文件中將這個角色統一稱呼為「上層」,這個名詞不錯用,反正比你高層級的通通用上層就不會錯。

  今天接著討論「MPOL」。
  上層說:「這一次買了這個MPOL以後,理論上以後辦公室所有電腦應該都可以全部升級到最新版本了。」(我們還有Office 2003)
      「而且未來最新版的Office 2010,我們也可以正常使用,是不是!」

  我:「憋著嘴,不敢出聲。」

  上層說:「而且這一次買MOPL的事,你一定要保密,請把你的序號保護好,只能你和我兩個人知道。」
      「更重要的,你不能把我們有幾組授權的事說出去。」
      「…」
      「請你注意一下資訊安全。」
      「…」
      「This is your job, Not my job.」

  我悟了,原來書上的一切在現實裡都是XD,原來資訊安全是這樣用的,小員工我佩服佩服。最後我只能回到座位修改我的MSN抬頭:

  「要我做違法的事,免談,大不了不幹了。」生一生氣。

  到了現在,我還是很在意。

6 則留言:

  1. 主管有兩種
    一種是當官的
    一種是當領導的
    台灣喜歡用主管這一詞
    我倒覺得大陸的用法比較適合 領導

    做主管需要有能力做判斷
    也需為此決策負責 才能領導員工

    一般的公司 如果務實的話 其實有能力當主管的話 是有一定的判斷力

    但是如果這領導人 都無法對社會誠信的話
    應該也是不成氣候

    此時你不需意氣用事
    倒是需考慮 良禽擇良木而居
    需跟對師父

    對你才有真正的幫助

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  2. 讓我想到一本非常喜歡的書「僕人」, "領導vs管理"。

    跟對師父 <-- 真的,但這種師父可遇到,是上輩子的福份。

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  3. 還是給你鼓勵

    師父的型態 並不只限於主管
    周遭所碰到的人
    如果你有注意到的話
    他也許也是你的師父

    就如同孔子所言 三人行必有我師焉

    也謝謝 你所提到的這本書
    我下次去書店 會去翻一番

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  4. 要多行善事,自然就會有這福份。

    如果你有興趣,我會再推薦「約翰.麥斯威爾」的書,也很棒。

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  5. 非常謝謝你的推薦
    我有一本非常喜歡的書
    有一點時間了
    "曠野的聲音"
    讓人性回歸自然

    然後看看所有的管理書籍 會有一種
    "庸人自擾之"的感覺

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  6. 都是愛書人,感謝分享。

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